7月15-16日，j9国际集团电气2022年中工作会议隆沉召开；嵋樯羁探ü岢沽斯疚迥暾绞醴⒄构婊泄啬谌，总结回首上半年工作成就，分析研判当前面对的局势，铺排部署下半年和今后一段时期的经营工作。
会议理清了思路、达成了共识、激活了劲头、凝聚了力量、展示了风采；嵋楹耪僬鰆9国际集团人以襟怀全局的高站位，心系发展的大情怀，振奋有为的好状态，力争超额完玉成年指标，到年底交出一份中意的答卷，为五年战术指标的全面实显祓好步、开好局；嵘，张成锁董事长以《萦绕五年战术规划，锚定指标不懈奋斗——奋力开创高质量发展新局面》为题作了沉要讲话，他高度评价了公司战术幼组的工作功效，总结了上半年整体工作，并对下半年工作进行了全面部署。

张成锁董事长指出，上半年，公司面对严格经济局势，抢抓大合同、抢抓新机缘，积极做强存量、做优增量、提升质量，获得了好于预期的成就单9国际集团产业园项目即将全面建设实现；高效实现北京冬奥会电力保险；雄安新区项目、东数西算等一系列国度工程，也尽显j9国际集团担任。这些都是整个员工勠力同心、奋力拼搏的了局。
针对下半年工作，张成锁董事长但愿整个员工要必须对峙用辩证思想对待国内表的局势发展变动，既要正视“取胜”的难题，更要坚定“必胜”的信心，实现2022年既定指标和发展要求，为“双碳”机缘年争荣誉、添荣耀！
张成锁董事长提出三点要求，一是，要知势、蓄势、借势干，乘势而上再加力，强化全局意识、功夫意识和执行落地。二是，要抓主、抓沉、抓关键，对准指标勇攻坚，提高履约能力，提升科技竞争力，加强社聚合作，实现市场突破。三是，要想为、敢为、长于为，担任担责肩使命，在尽责中求满足，在使命中求心安，在贡献中求幸福，在无我中求进取。
会上，公司辅导先后进行了即兴讲话，战术幼组成员别离对战术有关工作进行了沉点汇报，人力资源部宣读了公司上半年经营数据，各部门以ppt大局汇报了上半年工作和下半年工作打算、回覆有关部门提问的问题，主管辅导赐与点评。整个与会人员以“战术领航、赋能出新、抢抓机缘、蓄力突破”为主题，选择分歧议题进行了强烈的会商，各人突破部门局限，结合国内经济局势和部门现实，用扎实的数据、活泼的事例，深刻浅出论述了内容概想。
在会议最后，销售精英、公司新生力量等团队顺次登台做即兴讲话，他们周到鼓满，豪情满怀，赢得了辅导们阵阵掌声。整个与会干部暗示将持续抢抓机缘、攻坚克难，撸起袖子加油干，确保实现年度各项指标工作。
审视世情国情，笃定信心恒心9国际集团电气将下好化危为机“先试戾”、打好转型升级“自动仗”，在；杏禄⒂诒渚种锌戮，下更大刻意、拿更大勇气、花更大实力，落实战术部署、推动创新发展，为建设世界一流的电气设备集成服务商而致力奋斗。